¿Por qué cuesta tanto emprender y tener éxito?

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La mayoría de las veces que se nos viene una idea a la mente por lo general nunca la desarrollamos o nos quedamos sin completar la meta del emprendimiento por X o Y razón.

¿Por qué nos pasa eso? ¿Por qué es tan difícil concretar una idea de negocio y ponerla en producción?  

A lo largo de este post les comentare con mi humilde opinión por que nos pasan estas cosas al momento de emprender.

¿Es difícil emprender?

El emprendimiento no es difícil, es muy fácil, pero debemos estar enfocado y sobre todo con un objetivo definido ya que no podemos emprender una idea que nos lleve años desarrollarla y lanzarla al mercado, ustedes dirán: ¿Y si mi idea es grande y cuesta desarrollarla? Yo respondería: ¿De qué vivirás en todo ese año de emprendimiento? Ustedes me acotaran: ¿Entonces porque usted comenta que es fácil emprender?

Acá esta el gran reto y acertijo del emprendimiento, no todos podemos o sabemos emprender correctamente, he visto casos de emprendimiento que se vienen a bajo porque no fueron lo suficientemente exitosos, es por ello que debemos aprender a emprender.

Consejos para emprender:

-Aprovecha tu juventud, como dicen nuestros ancestros: –Juventud, divino tesoro– 

-Ten visión, sueña con lo que deseas y conviértelo en realidad.

-Ten coraje, que nadie opaque tus sueños.

-Se creativo, ejercita siempre tu mente con nuevos desafíos.

-Se capaz de resistir las criticas, controla tus sentimientos.

-Siempre, aplica a la lectura, es la mejor solución al ocio, con un libro encontraras muchas de las respuestas.

-Y lo mas importante, se atrevido, los atrevidos son los únicos que logran obtener lo que sueñan.

¿Qué debo hacer para iniciar un emprendimiento y tener algo de éxito?

Al momento de querer emprender debemos hacernos estas siguientes preguntas:

  1. ¿Qué deseo realizar en mi emprendimiento?
  2. ¿Cómo desarrollaría mi emprendimiento?
  3. ¿En qué tiempo estaría listo o en producción mi emprendimiento?
  4. ¿Es rentable mi emprendimiento?

Estas preguntas te ayudaran a entender, planificar tu proyecto y en base a todas esas preguntas tu idea estará definida para comenzar tu proyecto.

Debes tener en cuenta que los proyectos largos no son rentables porque necesitarías mucho tiempo para desarrollarlo y ponerlo en marcha… Debes ser ágil y realizar proyectos o productos en corto tiempo, la idea es que tu proyecto sea ágil es decir, no importa que tu planificación sea de 1 o 2 años la idea es que en 2 o 3 meses ya tu tengas un producto potencialmente entregable funcional y a medida que tu producto este en producción seguirás trabajándolo y mejorándolo hasta tener un producto más automatizado y óptimo.

¿Debo ser líder para emprender?

No. El liderazgo se crea, se construye, se gana. Debemos entender que hoy en día los jefes ya no son bien vistos, es decir, en muchas empresas están optando por tener personas que apoyen los equipos de desarrollo en ves de supervisarlos y mandarlos.

Se ha comprobado que un líder debe apoyar, suplir las herramientas y remover obstáculos para que los equipos de desarrollo o de trabajo puedan realizar su trabajo o tareas de manera fácil y rápida.  

¿Cuáles herramientas o metodologías debo aplicar para ser productivo en mi emprendimiento?

Existen muchas herramientas en el mercado, gratis y pagas, todo dependerá de tu presupuesto, por lo general todas las empresas startups comienzan con herramientas gratis (libres) las cuales son de gran ayuda para comenzar un emprendimiento.

Algunas de las herramientas para control y monitoreo de proyectos gratis son:

  • JIRA
  • VERSION ONE
  • CA Technologies
  • Target Process
  • Kanbanize
  • Trello.

¿Qué estrategias de negocio debes aplicar para tener éxito con tu producto o emprendimiento?

Una vez tengamos definido todo nuestro emprendimiento y comenzado el equipo de desarrollo o trabajo a desarrollar el producto debemos realizar estudios de mercados para cuando tengamos nuestro producto potencialmente entregable funcional podamos ser competitivo y llegar al mercado objeto.

Acá algunas recomendaciones de mercado para tu emprendimiento:

Define el objetivo del estudio de mercado

Conoce a tu público meta
Recolecta datos
Consulta la información disponible en Internet
Consulta otras empresas de tu sector
Realiza una observación directa
Haz entrevistas y encuestas
Analiza tu competencia
Crea una matriz FODA
Analiza los datos recolectados
Estudia la viabilidad de tu idea

Para finalizar; Debes tener mucha fe en tu producto y sobre todo trabajar duro para conseguir el éxito.

Scrum Master & Product Owner

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